Indlæg

LEDELSE - Respekt og kommunikation skaber grobund for en god ledelse - Lederuddannelse

God og velfungerende ledelse er essentielt for at sikre en behagelig arbejdsplads. Med god kommunikation og anerkendelse af medarbejdernes arbejdsmoral og evner kan du komme langt med din virksomhed. God ledelse skaber glade medarbejdere, og det er vigtigt for din virksomheds succes. Det er essentielt for virksomheden, at kommunikationen mellem ledelsen og medarbejdere fungerer. Uden god kommunikation kan der hurtigt opstå uenigheder mellem parterne. Derudover spiller det en vigtig rolle, at der er respekt på arbejdspladsen. Både respekt for ledelsen, men også den anden vej rundt. Generel respekt og anerkendelse er rigtig afgørende for at holde en god tone mellem […]

LEDER - Dette definerer en god leder ifølge medarbejderne

Et godt forhold mellem den ansatte og lederen er vejen frem til en god og effektiv arbejdsplads. Godt samarbejde kræver respekt og god kommunikation. Der er meget, du som leder kan og skal være opmærksom på, hvis du vil sikre en glad og effektiv arbejdsplads. Her præsenteres du for fem ting, som dine medarbejdere vil rose dig for som leder. Bliv en god leder med disse fem tips Det kan være svært at finde ud af, hvad du egentlig skal gøre for at blive en god leder. Men hvem er mere oplagt at spørge end medarbejderen selv? Her får du […]

Lederuddannelse - Forebyggelse af stress som leder

Der er rigtig mange, der lider af stress som resultat af for mange opgaver på arbejdsmarkedet. Det går både ud over medarbejderen og virksomheden. Er du som leder stresset, kan det have stor påvirkning på dine medarbejdere. En stresset leder kan føre til, at der bliver truffet de forkerte beslutninger, der kan være mangel på overblik og koordination, og der kan opstå dårlig stemning på arbejdspladsen. Det er altså både essentielt for en leder at undgå selv og blive stresset og samtidig sørge for, at ledelsesformen ikke er med til at udvikle stress hos dine medarbejdere. Her får du et […]

Lederuddannelse - Bliv aldrig for stolt til at videreuddanne dig

En god leder er en leder, der vil gøre alt for at blive den bedst mulige version af sig selv. Både for sine medarbejderes skyld, men også for sin egen skyld. God ledelse kræver, at man er villig til at tilpasse sin lederstil og hele tiden forsøger at gøre arbejdsmiljøet i virksomheden bedre. Derfor er det vigtigt, at du som leder erkender, at du ikke ved alt. Nok kan du have mange år på bagen og mange værktøjer, som du kan benytte dig af. Det ændrer dog ikke på, at dine medarbejdere udvikler sig, og det skal din ledelse også. […]

Feedback Lederudviking - Blander du dig - Lederuddannelse

Du hører en af dine medarbejdere sige til en kollega, at han vil have hendes input på en leverance NU? Du kan se at kollegaen bliver presset. Blander du dig? Du hører to af dine medarbejdere tale dårligt om en beslutning, den øverste ledelse har truffet. Blander du dig? Skal jeg blande mig? Det er sikkert et spørgsmål, du som leder indimellem, stiller dig selv. Blander du dig unødigt, tager du måske initiativet og beslutningskraften fra den enkelte. Medarbejderen føler sig måske overvåget og usikker på, om du har tillid til hans evner og integritet. Det kan påvirke hans tillid […]

LEDERE - Der er langt flere krav til ledere i dag end tidligere

Ser man tilbage på de seneste årtiers udvikling i lederrollen, så er følgende tydeligt: Det er nemlig blevet langt mere kompliceret at være leder i dag. At være leder har aldrig været det letteste job – og de seneste årtiers udvikling på ledelsesområdet har på ingen måder gjort det mindre udfordrende at være leder nu end tidligere. Ledere nu om dags har flere fokusområder end for 10-30 år siden. Kompleksiteten i nutidens lederrollen afspejler sig bl.a. i mange forskellige ”regnskaber” som der skal leveres overskud i. For 10-30 år siden kunne lederne næsten nøjes med at fokusere på den økonomiske […]

Lederuddannelse - Pas på chefens dumme spørgsmål Det er dem, der medfører, at ledelsen bliver de sidste, der opdager det, når alting ramler

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende spørgsmål har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på bekræftende svar. Og de konsekvenser, som bekræftende svar har, når vi står over for problemer, forsinkelser, uenigheder og muligheden for at rette op på ting, før de kører af sporet. For er der virkelig styr på det, når der svares ja? Det finder vi først ud af senere … Bekræftende spørgsmål sikrer en hurtig og effektiv afvikling af møder, men bør begrænses til de situationer, hvor ledelsen reelt ikke interesserer sig for at forstå situationen. Jo mere der… Læs hele artiklen her: […]

Dårlig ledelse udslettede industrieventyret ØK - Lederuddannelse

For ikke mange årtier siden var ØK Nordens største virksomhed. Nu truer en tvangslukning af de sørgelige rester i Santa Fe-selskabet. Formanden siden 2007, Henning Kruse Petersen, må tage sin del af ansvaret på sig. Ledelsen har fejlet. 40 års kaotisk ledelse fornægter sig ikke. Det er tid at klargøre nekrologen over et af de største danske konglomerater i nyere tid. En trist afslutning på et ellers storslået industrieventyr. Fældet af magtarrogance, svage ledelser og zigzag-strategier. Og ja, det er Østasiatisk Kompagni, vi taler om. Det ØK, der blev sat på verdenskortet i 1897 af en af landets… Læs hele […]

Lederuddannelse - Giver din ledelse mening?

Moderne medarbejdere har brug for, at deres job giver mening. Lederne kan blive langt bedre til at skabe relevans for deres medarbejdere. Men det kræver en ny aktivistisk ledelse og et farvel til målingssprog, skriver professor Lene Holm Pedersen. Når vi begynder at tale om meningsledelse som ’det nye sort’, er det så, fordi ledelse indtil nu har været meningsløst? Nej, det er, fordi der er et øget behov for aktiv meningsskabelse i et komplekst moderne samfund. Det komplekse samfund er karakteriseret ved en større individualisering, en frisættelse fra givne normer og kategorier, og en… Læs hele artiklen her: https://www.djoefbladet.dk/artikler/2019/9/giver-din-ledelse-mening.aspx

Klumme: Nej, dine ansattes stress skyldes ikke, at de har urimeligt høje forventninger til deres fritid, men dårlig ledelse Myten om, at eksplosionen i antallet af stressramte skyldes de ansattes privatliv eller personlighed, er farlig. Ikke kun for de ansatte, der lider under stress, men også for lederne selv og deres virksomheds resultater. Særligt to typer ledere falder igennem: Den gamle skoles uempatiske ledere og de bløde, meningsskabende moderne ledere. Nej, din opgave som leder består ikke i at bortforklare dine ansattes stress med, at de ønsker et godt liv uden for arbejdet, vil være… Læs hele klummen her: https://www.berlingske.dk/www.berlingske.dk/klumme-nej-dine-ansattes-stress-skyldes-ikke-at-de-har-urimeligt