Indlæg

Lederuddannelse - Pas på chefens dumme spørgsmål Det er dem, der medfører, at ledelsen bliver de sidste, der opdager det, når alting ramler

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende spørgsmål har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på bekræftende svar. Og de konsekvenser, som bekræftende svar har, når vi står over for problemer, forsinkelser, uenigheder og muligheden for at rette op på ting, før de kører af sporet. For er der virkelig styr på det, når der svares ja? Det finder vi først ud af senere … Mange spilder tiden og afsporer indsatsen med at stille bekræftende spørgsmål i møder, til opfølgninger eller på e-mail: »Kan du have det færdigt på fredag?« »Kan vi blive enige om ..?« »Er det […]

Dårlig ledelse udslettede industrieventyret ØK - Lederuddannelse

For ikke mange årtier siden var ØK Nordens største virksomhed. Nu truer en tvangslukning af de sørgelige rester i Santa Fe-selskabet. Formanden siden 2007, Henning Kruse Petersen, må tage sin del af ansvaret på sig. Ledelsen har fejlet. 40 års kaotisk ledelse fornægter sig ikke. Det er tid at klargøre nekrologen over et af de største danske konglomerater i nyere tid. En trist afslutning på et ellers storslået industrieventyr. Fældet af magtarrogance, svage ledelser og zigzag-strategier. Og ja, det er Østasiatisk Kompagni, vi taler om. Det ØK, der blev sat på verdenskortet i 1897 af en af landets mest visionære […]

Lederuddannelse - Giver din ledelse mening?

Moderne medarbejdere har brug for, at deres job giver mening. Lederne kan blive langt bedre til at skabe relevans for deres medarbejdere. Men det kræver en ny aktivistisk ledelse og et farvel til målingssprog, skriver professor Lene Holm Pedersen. Når vi begynder at tale om meningsledelse som ’det nye sort’, er det så, fordi ledelse indtil nu har været meningsløst? Nej, det er, fordi der er et øget behov for aktiv meningsskabelse i et komplekst moderne samfund. Det komplekse samfund er karakteriseret ved en større individualisering, en frisættelse fra givne normer og kategorier, og en udvikling i retning af en […]

Klumme: Nej, dine ansattes stress skyldes ikke, at de har urimeligt høje forventninger til deres fritid, men dårlig ledelse Myten om, at eksplosionen i antallet af stressramte skyldes de ansattes privatliv eller personlighed, er farlig. Ikke kun for de ansatte, der lider under stress, men også for lederne selv og deres virksomheds resultater. Særligt to typer ledere falder igennem: Den gamle skoles uempatiske ledere og de bløde, meningsskabende moderne ledere. Nej, din opgave som leder består ikke i at bortforklare dine ansattes stress med, at de ønsker et godt liv uden for arbejdet, vil være en god forælder eller er […]

Kvinderne har succes i uddannelsessystemet, men Danmark er fortsat langt fra at have ligestilling inden for ledelse. ”Et problem for samfundet og dansk erhvervsliv”, mener IDAs formand. Vi er vant til at tænke på Danmark som et land med en høj grad af ligestilling mellem mænd og kvinder. Men det er svært at få øje på, hvis man ser på kønsfordelingen blandt ledere. Her er der fortsat et stort flertal af mænd, og jo længere man bevæger sig op i organisationsdiagrammerne, desto stærkere bliver tendensen. Faktisk ligger Danmark blot nummer 95 på World Economic Forums ’Global Gender Gap’ efter lande […]

Der er ofte afgrundsdyb forskel på, hvordan ledere og medarbejdere opfatter den ledelse, der udføres i organisationen. Lederevalueringer skal derfor bruges med omtanke, viser forskning fra Aarhus BSS, Aarhus Universitet. Ledere i både den private og offentlige sektor er ofte til eksamen, og deres ledelse bliver vurderet med jævne mellemrum. Det sker gennem evalueringer blandt andet hos lederen selv og hos lederens medarbejdere, og evalueringerne bliver flittigt brugt til at vurdere og sammenligne ledernes individuelle indsatser, til at belønne enkelte ledere og til eventuelt at forbedre ledelsen i organisationen. ”Problemet er, at vi ved, at lederevalueringerne afspejler andet end den […]

Der findes god ledelse, og der findes dårlig ledelse. Og så findes der ikke-ledelse, som er en særlig afart af dårlig ledelse. Almindeligvis mener jeg ikke, at der er så meget læring i de dårlige cases, men med hensyn til ikke-ledelse kan det være hensigtsmæssigt at spotte tegn, indikationer og signaler så tidligt som muligt. Det er et interessant spørgsmål, om man kan måle ledelseskvaliteten igennem de følelser, som ledelses-forholdene skaber på arbejdspladsen. Hvordan mon ledelsesforholdene kan karakteriseres, hvis der primært er positive følelser, eller hvis der primært er negative? God ledelse. Dårlig ledelse og ikke-ledelse skaber forskellige følelser i […]

Den nar sidder i dag ofte placeret i HR-afdelingerne rundt omkring i landets virksomheder og organisationer, og her må vedkommende gerne blive siddende. Men hvis rollen skal have nogen som helst effekt i fremtiden, skal den ændres væsentligt. I sin tid etablerede man HR-afdelinger med det formål, at nogen skulle hjælpe medarbejderne og sikre god trivsel på arbejdspladserne. HR-tropperne skulle være bindeled mellem ledere og medarbejdere samt agere som en slags coach mellem fodfolket og ledelsen. Siden skulle Human Ressourcerne så også være forretningsorienterede, så de kunne bidrage til bundlinjen. Men medarbejderne blev ikke gladere, og HR var mest en […]

Regionskommunen har haft ledelse på dagsordenen siden sidste år, hvor den nationale ledelseskommission kom med anbefalinger til god ledelse i det offentlige. Tidligere Irma-direktør og medlem af Ledelseskommissionen Alfred Josefsen kigger forbi i den kommende uge for at inspirere BRKs ledere. Kommunaldirektør Johannes Nilsson lægger vægt på god ledelse og mener, at ledelse er noget vi gør sammen, og at vi altid kan blive bedre til det vi gør. Sammen med BRKs ledere har han sat fokus på at styrke og udvikle ledelse i regionskommunen. Derfor arbejdes der aktuelt med formulering af det personlige ledelsesgrundlag – hvilket er en form […]

DEBAT: Ledelseskraft viser sig ved, at medarbejderne er handlekraftige og forandringsfleksible i deres daglige virke. Fremtidens organisationer har ikke brug for formelt udpegede ledere, men at medarbejdere tager ledelse på sig, skriver Martin Nielsen. Regeringens Ledelseskommission er netop kommet med sine anbefalinger. I anbefaling 20 skriver Ledelseskommissionen: ”Offentlige ledere skal være i kontakt med det, de leder. Mange steder er ledelsesspændet alt for stort og skal gøres mindre ved at indsætte flere ledere eller arbejde med organiseringen på andre måder.” Men spørgsmålene er, om der bare er brug for endnu flere offentlige ledere, eller om vi bør stille os selv […]