Indlæg

Lederuddannelse - Forebyggelse af stress som leder

Der er rigtig mange, der lider af stress som resultat af for mange opgaver på arbejdsmarkedet. Det går både ud over medarbejderen og virksomheden. Er du som leder stresset, kan det have stor påvirkning på dine medarbejdere. En stresset leder kan føre til, at der bliver truffet de forkerte beslutninger, der kan være mangel på overblik og koordination, og der kan opstå dårlig stemning på arbejdspladsen. Det er altså både essentielt for en leder at undgå selv og blive stresset og samtidig sørge for, at ledelsesformen ikke er med til at udvikle stress hos dine medarbejdere. Her får du et […]

Lederuddannelse - Bliv aldrig for stolt til at videreuddanne dig

En god leder er en leder, der vil gøre alt for at blive den bedst mulige version af sig selv. Både for sine medarbejderes skyld, men også for sin egen skyld. God ledelse kræver, at man er villig til at tilpasse sin lederstil og hele tiden forsøger at gøre arbejdsmiljøet i virksomheden bedre. Derfor er det vigtigt, at du som leder erkender, at du ikke ved alt. Nok kan du have mange år på bagen og mange værktøjer, som du kan benytte dig af. Det ændrer dog ikke på, at dine medarbejdere udvikler sig, og det skal din ledelse også. […]

Feedback Lederudviking - Blander du dig - Lederuddannelse

Du hører en af dine medarbejdere sige til en kollega, at han vil have hendes input på en leverance NU? Du kan se at kollegaen bliver presset. Blander du dig? Du hører to af dine medarbejdere tale dårligt om en beslutning, den øverste ledelse har truffet. Blander du dig? Skal jeg blande mig? Det er sikkert et spørgsmål, du som leder indimellem, stiller dig selv. Blander du dig unødigt, tager du måske initiativet og beslutningskraften fra den enkelte. Medarbejderen føler sig måske overvåget og usikker på, om du har tillid til hans evner og integritet. Det kan påvirke hans tillid […]

LEDERE - Der er langt flere krav til ledere i dag end tidligere

Ser man tilbage på de seneste årtiers udvikling i lederrollen, så er følgende tydeligt: Det er nemlig blevet langt mere kompliceret at være leder i dag. At være leder har aldrig været det letteste job – og de seneste årtiers udvikling på ledelsesområdet har på ingen måder gjort det mindre udfordrende at være leder nu end tidligere. Ledere nu om dags har flere fokusområder end for 10-30 år siden. Kompleksiteten i nutidens lederrollen afspejler sig bl.a. i mange forskellige ”regnskaber” som der skal leveres overskud i. For 10-30 år siden kunne lederne næsten nøjes med at fokusere på den økonomiske […]

Lederuddannelse - Pas på chefens dumme spørgsmål Det er dem, der medfører, at ledelsen bliver de sidste, der opdager det, når alting ramler

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende spørgsmål har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på bekræftende svar. Og de konsekvenser, som bekræftende svar har, når vi står over for problemer, forsinkelser, uenigheder og muligheden for at rette op på ting, før de kører af sporet. For er der virkelig styr på det, når der svares ja? Det finder vi først ud af senere … Bekræftende spørgsmål sikrer en hurtig og effektiv afvikling af møder, men bør begrænses til de situationer, hvor ledelsen reelt ikke interesserer sig for at forstå situationen. Jo mere der… Læs hele artiklen her: […]

Dårlig ledelse udslettede industrieventyret ØK - Lederuddannelse

For ikke mange årtier siden var ØK Nordens største virksomhed. Nu truer en tvangslukning af de sørgelige rester i Santa Fe-selskabet. Formanden siden 2007, Henning Kruse Petersen, må tage sin del af ansvaret på sig. Ledelsen har fejlet. 40 års kaotisk ledelse fornægter sig ikke. Det er tid at klargøre nekrologen over et af de største danske konglomerater i nyere tid. En trist afslutning på et ellers storslået industrieventyr. Fældet af magtarrogance, svage ledelser og zigzag-strategier. Og ja, det er Østasiatisk Kompagni, vi taler om. Det ØK, der blev sat på verdenskortet i 1897 af en af landets… Læs hele […]

Lederuddannelse - Giver din ledelse mening?

Moderne medarbejdere har brug for, at deres job giver mening. Lederne kan blive langt bedre til at skabe relevans for deres medarbejdere. Men det kræver en ny aktivistisk ledelse og et farvel til målingssprog, skriver professor Lene Holm Pedersen. Når vi begynder at tale om meningsledelse som ’det nye sort’, er det så, fordi ledelse indtil nu har været meningsløst? Nej, det er, fordi der er et øget behov for aktiv meningsskabelse i et komplekst moderne samfund. Det komplekse samfund er karakteriseret ved en større individualisering, en frisættelse fra givne normer og kategorier, og en… Læs hele artiklen her: https://www.djoefbladet.dk/artikler/2019/9/giver-din-ledelse-mening.aspx

Klumme: Nej, dine ansattes stress skyldes ikke, at de har urimeligt høje forventninger til deres fritid, men dårlig ledelse Myten om, at eksplosionen i antallet af stressramte skyldes de ansattes privatliv eller personlighed, er farlig. Ikke kun for de ansatte, der lider under stress, men også for lederne selv og deres virksomheds resultater. Særligt to typer ledere falder igennem: Den gamle skoles uempatiske ledere og de bløde, meningsskabende moderne ledere. Nej, din opgave som leder består ikke i at bortforklare dine ansattes stress med, at de ønsker et godt liv uden for arbejdet, vil være… Læs hele klummen her: https://www.berlingske.dk/www.berlingske.dk/klumme-nej-dine-ansattes-stress-skyldes-ikke-at-de-har-urimeligt

Kvinderne har succes i uddannelsessystemet, men Danmark er fortsat langt fra at have ligestilling inden for ledelse. ”Et problem for samfundet og dansk erhvervsliv”, mener IDAs formand. Vi er vant til at tænke på Danmark som et land med en høj grad af ligestilling mellem mænd og kvinder. Men det er svært at få øje på, hvis man ser på kønsfordelingen blandt ledere. Her er der fortsat et stort flertal af mænd, og jo længere man bevæger sig op i organisationsdiagrammerne, desto stærkere bliver tendensen. Faktisk ligger Danmark blot nummer 95 på World Economic Forums ’Global… Læs hele artiklen her: […]

Der er ofte afgrundsdyb forskel på, hvordan ledere og medarbejdere opfatter den ledelse, der udføres i organisationen. Lederevalueringer skal derfor bruges med omtanke, viser forskning fra Aarhus BSS, Aarhus Universitet. Ledere i både den private og offentlige sektor er ofte til eksamen, og deres ledelse bliver vurderet med jævne mellemrum. Det sker gennem evalueringer blandt andet hos lederen selv og hos lederens medarbejdere, og evalueringerne bliver flittigt brugt til at vurdere og sammenligne ledernes individuelle indsatser, til at belønne enkelte ledere og til eventuelt at forbedre ledelsen i organisationen. ”Problemet er, at vi ved, at… Læs hele artiklen her: http://bss.au.dk/insights/business-1/2018/danske-ledere-overvurderer-sig-selv/