Indlæg

Sådan ser headhunteren på din lederuddannelse - Artikel - Jobfinder - Lederuddannelserne.dk

Sådan ser headhunteren på din lederuddannelse - Artikel - Jobfinder - Lederuddannelserne.dk

Har en lederuddannelse som f.eks. MBA ikke ført til væsentlige karrierehop, fortæller den historien om uforløste karriere­ambitioner – og den slags skræmmer kommende arbejdsgivere, lyder det fra headhunter.

At kunne skrive MBA på cv’et er for mange det ultimative kvalitetsstempel. Det vidner om ambitioner, målrettethed og arbejdsiver. Men går karrieren i stå, så snart eksamensbeviset er i hus, kan MBA-stemplet virke direkte kontraproduktivt.

En MBA, der blot samler støv på cv’et, vil straks springe i øjnene på en headhunter, fortæller partner i rekrutteringsvirksomheden Selsøe Juncker ApS Helle Selsøe, som har over 20 års erfaring med at udvælge ledere og specialister til både danske og udenlandske virksomheder.

»MBA’en skal sættes i spil i karrieren, ellers er det tegn på en kandidat, der har højere ambitioner for sig selv, end vedkommende har potentiale til at nå. Dem har jeg mødt en del af, og min erfaring er, at det ofte er ganske svært at hjælpe dem videre i karrieren,« fortæller hun.

Headhunter Christina Just, der har speciale inden for rekruttering af ingeniører, er enig i, at MBA’en i visse tilfælde kan sende et misvisende signal på cv’et. Det gælder blandt andet, hvis man med en MBA i bagagen lægger billet ind på et ikke-lederjob. Virksomheder, der søger en specialist, vil med stor sandsynlighed gå uden om kandidater med en MBA, vurderer hun.

»Støder jeg på en kandidat til en specialiststilling, der har taget en MBA, vil jeg altid spørge ind til det. Det virker pudsigt at ville gå specia­listvejen, hvis man har brugt tid på en lederuddannelse,« forklarer Christina Just, direktør i Capax Recruitment, som er et datterselskab i Mediehuset Ingeniøren.

Hun opfordrer til at tænke sig godt om, inden man tilmelder sig MBA-uddannelsen. Er ledervejen et reelt ønske, og er der karrieremuligheder i sigte, der kan bringe én videre ad ledersporet? Hvis ikke, bør man ikke bruge tid på en lederuddannelse, for så risikerer MBA’en at spænde ben for det videre karriereforløb.

Lederuddannelsen bør tages på et tidspunkt i karrieren, hvor man har en god fornemmelse af egne muligheder og ambitioner, forklarer Anne Mette Juncker fra Selsøe Juncker. Det bedste tidspunkt er efter et par års ledererfaring, og efter at man har gjort sig grundige overvejelser om, hvordan MBA-uddannelsen kan bruges i fremtiden.

Flere studerende betaler hele eller dele af deres MBA-uddannelse selv i håb om at komme i betragtning til en lederpost. Men den model kan ende med at være både dyr og nyttesløs.

»Vi har arbejdet med en del unge kandidater, der betragter MBA’en som en adgangsbillet til en lederkarriere. Men sådan forholder det sig sjældent. Vi skal se konkrete beviser på lederpotentiale, før vi indstiller nogen til en lederpost,« forklarer Anne Mette Juncker.

MBA’en er i hendes optik en udmærket værktøjskasse, men som headhunter er hun primært interesseret i at se på, hvordan kandidaten har formået at anvende redskaberne. MBA’en er i sig selv ikke en garanti for, at lederpotentialet er til stede.

»Du kan have taget nok så mange lederuddannelser…

Læs hele artiklen om “Sådan ser headhunteren på din lederuddannelse” her: https://karriere.jobfinder.dk/artikel/saadan-ser-headhunteren-paa-din-lederuddannelse-2164

En god lederuddannelse kan redde arbejdsliv - Jobfinder - Artikel - Lederuddannelserne.dk

En god lederuddannelse kan redde arbejdsliv - Jobfinder - Artikel - Lederuddannelserne.dk

Manglende uddannelse kan være direkte livsfarligt for arbejdslivet, mener Bente Andersen, der har taget initiativ til en ny efteruddannelse for ledere af byggeprojekter.

Overgangen fra specialist til leder kan være en hård nyser. Det ved Bente Andersen, administrerende direktør i arkitektfirmaet Mangor & Nagel, alt om, for det oplevede hun selv som grøn leder, og siden har hun set, hvor vanskelig skiftet fra ekspert til leder har været for andre.

»Jeg ved om nogen, hvad det ­kræver at lede en byggeproces. Du skal have mange forskellige kulturer og interessenter til at snakke sammen, samtidig med at du er forpligtet til at levere et færdigt byggeri til en given tid og pris,« forklarer hun.

»Du skal have nogle helt specifikke kompetencer, og har du ikke lært dem, kan det ende i en meget turbulent proces, som tager længere tid og byder på flere udfordringer, fordi du ikke møder problemerne effektivt nok. I sidste ende kan det give et dårligt projekt, for byggeriets kvalitet er afhængigt af kvaliteten af hele processen,« uddyber Bente Andersen.

Hertil kommer de personlige omkostninger for specialisten, der i kraft af sin faglige dygtighed bliver sat i spidsen for et kompliceret byggeri:

»Det er synd for højtkvalificerede fagfolk, at de nogle gange er klædt så dårligt på til lederrollen, at de ender med at måtte opgive, fordi de bliver presset eller stresset i jobbet. I den forstand kan man næsten hævde, at en god lederuddannelse kan redde liv – i hvert fald arbejdsliv,« siger Bente Andersen.

Hård tjans uden ledererfaring

Bente Andersen er arkitekt, men har været vidt omkring i byggebranchen både i det private erhvervsliv og i det offentlige. Overalt har hun oplevet, at der er ganske få medarbejdere at vælge imellem, når der skal findes en kandidat til at stå i spidsen for de helt store projekter.

»Stort set alle lider under, at de har for få,« fastslår hun.

Når den fagligt dygtige ingeniør bliver sat til at lede et fagligt kompliceret projekt, sker det ofte ud fra en misforstået opfattelse af, hvad hvervet indebærer.

»Problemet er, at ledelsesdelen…

Læs hele artiklen om “En god lederuddannelse kan redde arbejdsliv” her: https://karriere.jobfinder.dk/artikel/en-god-lederuddannelse-kan-redde-arbejdsliv-3738